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改革一子,激满盘

今年以来,作为临沂市国资系统系统三项制度改革试点单位,临沂市水务集团为什么改、改什目标问题,在充分调研的基础上完成两大方N项制的制定,实现了顶层设计优化加强,法人治理结构、总部功能定位、集团管控模式、组织机构设置清晰明确,集团组织架构单一化结集团化结转变,组织管控运营战略运营转变,同时通过健全法人治理结构,实现了决策与监督分离、管理与服务分离、经营与监控分离,提高了下属企业经营的灵活性和主动性,有效实现了集团科学规范高效管理。

截至目前,水务集团共健全完14配套制度,为三项制度改革的稳妥推进实施奠定了扎实制度保障。

能者上、平者让、庸者下。三项制度改革一项重要内容为人力资源整合。为此,水务集团进一步规范员工进出章程,实现员有计划有依据有机制。

为实身份管岗位管转变,水务集团创新管理人能上能机制,采用内部公开竞聘、推荐考察等方式,对公司本部及子公司的中层管理人员重新洗牌、重新上岗。对各重要业务领域的专业技术人才实行职称聘任制,对未聘任的专业技术人员实行职称补贴制度。

三项制度改革后,水务集团共设150余个岗位,具体涉及三大序列,十九个职类,同时还打破了员工不管理通就无法获得发展的限制,科学搭建了员工职业发展的管理、技术、技三通,为员工明确了职业发展路径,提高了工作积极性,从整体上激发了人才创新活力。

熬资亮成转变,水务集团现代化的管理理念,促使员工绞尽脑汁、想尽办法,能干事、会干事、干成事,推动项目建设提速在提速,供水服务优化再优化。

要打干多干少一,就要建立新分配天,既能让能干者、多劳者多得,又能凝聚起大家一起干事、一起奋斗的合力。水务集团通过制定科学的考核机制,建立以岗定薪、以能定等、以绩定奖、对标市219宽带薪酬体系,员工既可以通过职业能力等级提升实现薪,也可以通过绩效考核结果实现薪。从薪酬分配的总体布局来看,薪酬向一线倾斜,与绩效考核结果全面挂钩,并设立了员工奖励奖金池,鼓励员工积极进取、争先创优,开创高质量发展新局面。

绩效考核与薪酬全面挂钩的管理机制,打破了以平均主吃大锅的现象让能者不仅有其位,还有收入上的保

现如今改革中的水务集团,一片欣欣向荣的景象。明亮的机关部室内员工由原82人精简58个编制。

临沂市水务集团党委书记、董事长左国栋表示从当前三项制度改革试点的情况看价值创造决定价值回的正面激励制度在水务集团落地生根,已形成了改革的乘数效

 

临沂市水务集团三项制度改革“动真格”

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